2022年即将到来，在充满不确定性的时代，我想大家也都会关心物联网市场的下一步将会如何发展。
虽然我们身处物联网圈内，但面对异常碎片与广袤的物联网市场，仍然难以把握她的全貌。因此最近这两周，我们密集访谈了物联网行业内的领军人物，并且阅读和汇总了各大研究机构发布的最新研究报告。
这篇文章，先让我们通过各大权威报告的研究，来一起揭示，立足全球视野的机构们如何看待物联网的未来。
你是否还有印象，在2015年麦肯锡曾经发布了一篇圈内知名的研究报告《物联网：超越市场炒作之外的价值》？在报告中，麦肯锡研究了物联网技术是如何创造真正的经济价值的。
时隔六年，麦肯锡在最新报告《物联网：抓住加速机遇》中更新了对市场的认知，同时承认过去几年虽然物联网市场增长迅速，但未能实现2015年的发展预测。如今物联网在企业的应用，面临着管理、成本、人才、网络安全等因素的挑战。
麦肯锡的报告相当严谨，对物联网进行了界定：报告中所提到的物联网是指，通过网络连接到计算系统的传感器与执行器，这些设备所构成的系统可以监控或管理连接对象和机器的健康状态和运行状况。互联的传感器还可以监控自然世界、人类和动物的行为。
在这个界定中，麦肯锡排除了一大类系统，这类系统的所有传感器都以接收人为输入为主要目的（例如智能手机和个人电脑）。
全篇报告有90页，咱们直接提炼结论，其中的重点包括：
那么下一步物联网将如何发展？麦肯锡认为自2015年以来，物联网发展的轨迹以及内外部环境都发生了巨大变化，因此详细分析了顺风与逆风因素，并给出了发展建议。
顺风因素主要有3个，这些因素正在推动物联网市场的实质性加速：
逆风因素主要有5个，这些因素是物联网发展普遍需要面对的挑战和问题。
面对各种逆风与顺风因素，麦肯锡给出了大规模部署物联网项目取得成功的7个步骤：
1.明确物联网项目的决策链和决策者。目前很多企业的物联网项目都没有明确的决策人，决策权分散在各个职能、业务部门。明确的决策者是物联网项目成功的关键。
2.从一开始就考虑规模化应用。很多时候企业被某些新技术所吸引，将注意力放在试点，最终的结果是陷入了不断做试点的“试点炼狱”。
3.勇于躬身入局。没有银弹，也就是没有任何一种技术或方法可以产生颠覆式的效果，同时部署与应用多种物联网解决方案，更容易迫使企业转变运营模式和工作流程，以获取更多价值。
4.投资技术型人才。物联网的技术人才紧缺，解决这个问题的关键并不在于应聘者，而是在于招聘到会说技术语言具备技术商业的招聘者。虽然数据工程师和首席科学家非常关键，但组织能力的升级要靠全员数据素养的持续提升。
5.重新设计核心运营模式与流程。物联网项目的实施并不仅仅是IT部门的事情，仅靠技术并不能释放物联网的潜力并创造价值，只有重新设计业务的运营模式与流程，才能让数字化改革产生效果。
6.促进互可操作性。物联网目前的格局由碎片的、专用的、供应商意愿强植入的生态系统主导，这种格局限制了物联网的扩展和集成能力，影响了物联网的部署并推高了成本。企业用户可以将互可操作性作为采购标准，从某种程度上推进物联网系统与平台的互联互通。
7.前瞻性的塑造企业环境。企业应该努力构建自己的物联网生态。比如从第一天就优先考虑网络安全的问题，选择值得信赖的供应商，从技术解决方案和公司治理两个方面入手，构建网络安全风险管理框架，保障端到端的物联网安全。
总体上，麦肯锡认为物联网的增长虽然比预期的慢，但仍将创造巨大的经济与社会价值。减缓和阻碍物联网发展的因素，并非来自于技术本身或是信心的缺失，而是来自于运营与生态方面的问题。物联网下一步的发展能否如期推进，取决于物联网企业和用户们如何解决这些不利因素。
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